Coaching
Formazione Consulenza
Coaching
“Il primo passo non ti porta dove vuoi... ti toglie da dove sei.”
A. Jodorowsky
Il mio coaching
L’approccio metodologico proposto è orientato a rendere consapevoli i “middle manager” degli effetti che le loro azioni, quelle dei propri collaboratori e colleghi, hanno sui risultati complessivi dell’azienda.
La metodologia che applico in azienda si sviluppa su queste aree:
Coaching
Lavoro specifico sull’individuo, sulle sue risorse e abilità. Si lavora su abitudini funzionali vs non funzionali, sicurezza in se stessi, gestione dello stress, lavorare sulle convinzioni al fine di ampliare il nostro ventaglio di comportamenti, guidandolo attraverso le domande…
Team coaching
Rendere i team performanti e di successo. Lavorare sulle regole del team, sui suoi processi interni di relazioni e comunicazione, allineare e agire insieme implementando progetti e/o attività, al fine di garantire risultati eccellenti...
Shop Floor coaching (SFC)
Supporto comportamentale in “campo”, dove "tutto avviene". Attraverso l’osservazione dei comportamenti agiti dal coachee e attraverso feedback di qualità, si lavorerà per rafforzare e/o reindirizzare verso comportamenti più funzionali. L’approccio SFC è adatto a lavorare su cambi di ruolo, sicurezza comportamentale, cambi organizzativi, modifiche e aggiornamenti di regole e norme; versatile e operativo, utilizza strumenti anche formativi, consulenziali e di mentoring.
Aree di intervento
Costruire riunioni efficaci ed efficienti
Rendere funzionale il proprio processo comunicativo - relazionale
Gestire il passaggio di consegne
Dal feedback al colloquio valutazionale
Migliorare la capacità di definire obiettivi e di perseguirli
Assumersi responsabilità "nuove" su progetti
Prendersi a carico nuovi ruoli, in termini di responsabilità, obiettivi, compiti
Attivare comportamenti funzionali agli obiettivi/ruolo
Creare piani di sviluppo e percorsi addestrativi
Migliorare la capacità osservativa
Lavorare sulla motivazione
Strutturare percorsi di delega e di responsabilità
Pianificazione e organizzazione del “quotidiano”
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